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纯碱分公司组织春节前综合大检查
分类：
工作交流
发布时间：
2020/01/16
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为提高纯碱分公司各车间管理水平，促进车间现场管理再上台阶，同时也为了增加各车间相互借鉴、学习及交流的机会，纯碱分公司于2020年1月14日-15日开展节前综合大检查。
由纯碱分公司经理李军民，副经理刘建志，各车间主任、设备副主任、设备员、设备管理部成员、综合管理部成员、生产技术部专员等三十多人组成的检查组，共分软件、包机、安全、电气、计量仪表、综合管理、现场管理等10个专业小组，分工明确，责任到人。
本次检查，现场管理重点检查设备的安全、完好及保洁情况、设备巡检与维护、设备缺陷管理、备用设备倒换和设备盘车规定执行情况、现场环境卫生、物资摆放、设备现场密封点的泄漏情况以及点检执行情况、节日物资准备情况等；软件管理主要检查设备技术档案、台账的建立及检修资料归档、设备评级、装置停车设备体检表记录、车间设备管理制度、备用设备管理和盘车制度等情况，以及各单位在设备管理方面的自主检查考核情况。
检查中，检查组按照检查计划认真检查、记录并拍照，成员之间相互协作，分工明确。检查过程中，还与车间管理和操作人员现场沟通，了解他们工作中遇到的各种设备和工艺操作问题并进行记录。检查后，各车间参与检查人员积极主动的分享各自的设备管理经验，相互交流，相互借鉴，取长补短。通过此次检查，对其他车间的设备情况也有了一个更加直观的认识，为今后的设备管理工作和相互之间的沟通打下了基础。
最后，检查组将检查的问题以文字和照片形式下发到相应车间，要求各车间明确整改责任人，落实整改措施和整改时间。检查结束，参与检查的人员还对各车间此次检查总体情况进行评比、打分，进行考核兑现。
此次检查，各车间设备技术档案、工作票证、台账记录等有明显的提高，但现场管理工作距离公司要求还有较大差距，同时通过检查，各车间也看到了自身存在的问题和差距，认识到自己设备管理工作的不足，让大家提前有了迎难而上、战胜困难的心理准备，大家纷纷表示，有信心将在2020年设备管理工作中取得较好的成绩。